Les conséquences du stress pour l'entreprise

On peut identifier plusieurs grandes familles de facteurs déclencheurs du stress au travail. La plupart de ces facteurs ont été repéré par des enquêtes de terrains réalisés par des médecins, des professionnels, des psychologues ou sociologues du travail. Les résultats résultent donc de réelles impressions ou de réelles situations vécues par les salariés. Nous souhaitons montrer avant tout que la mauvaise organisation des rôles au sein de l’entreprise et une mauvaise communication sont les principaux facteurs de stress. Ainsi une meilleure organisation et une restructuration de la hiérarchie au sein de la structure permettrait d’améliorer les conditions de travail et l’intégration des employés au sein de celle-ci. « La plupart des causes de stress au travail sont liées à la manière dont le travail est conçu et dont l’organisation ou l’entreprise est gérée ».

Le stress au travail engendre un coût important sur la productivité générale de l’entreprise. Il favorise également une désorganisation de la structure, et donc la rend moins attractive auprès des clients et des futurs salariés. On peut ainsi noter dans les structures où il y a un fort taux de stress au travail qu’il y a l’apparition des différents cas suivants:   - une augmentation de l’absentéisme et du turnover, - des difficultés pour remplacer le personnel ou recruter de nouveaux employés, - des accidents du travail, - une démotivation, une baisse de créativité, - une dégradation de la productivité, une augmentation des rebuts ou des malfaçons, - une dégradation du climat social, une mauvaise ambiance de travail, - des atteintes à l’image de l’entreprise… - nécessité de restructurer ou réorganiser l’entreprise : coût du changement.